MBO – Management By Objectives
MBO aziendale: la gestione per obiettivi nel sistema di incentivazione per motivare e focalizzare le proprie persone
L'MBO (acronimo di: Management by Objectives) è un sistema di valutazione del personale che si basa su risultati raggiunti, a fronte di obiettivi condivisi e precedentemente fissati dall’azienda.
Spesso, all’interno di un sistema MBO, al raggiungimento del risultato è associato un premio economico, che ha la funzione di focalizzare le persone sugli obiettivi fissati con maggiore efficacia e determinazione. Il significato MBO è quindi quello di orientare tutte le risorse di una organizzazione verso gli obiettivi strategici azinedali.
S.A. Studio Santagostino, attraverso la divisione di Consulenza Organizzazione Aziendale, da 50 anni supporta le aziende clienti nella progettazione di sistemi MBO, definendo sistemi di incentivazione che facciano convergere il processo retributivo e quello valutativo, al fine di massimizzare la partecipazione delle risorse umane al conseguimento degli obiettivi aziendali.
Il valore strategico degli MBO
La Gestione per Obiettivi MBO consente all’organizzazione di definire e condividere gli scopi, monitorare i risultati raggiunti, e basare il processo di valutazione delle performance individuali su questi parametri chiari e oggettivi.
Definire gli intenti serve ad orientare i comportamenti, motivare e focalizzare le risorse, ma per svolgere appieno questa funzione di catalizzatori di energie, gli obiettivi devono essere specificamente riferiti ai ruoli ricoperti dalle persone, ovvero all’impatto che le loro performances possono avere sui risultati aziendali.
Gli obiettivi possono essere individuali o di team, quantitativi o qualitativi, e possono riferirsi persino al miglioramento di specifiche competenze. In ogni caso devono essere:
- chiari
- raggiungibili
- monitorabili
- collegati alle responsabilità del ruolo
Finalità e vantaggi di un MBO
Se costruito con un approccio sistematico e strutturato, l’MBO consente al management di coinvolgere attivamente e di responsabilizzare tutta la popolazione aziendale sugli obiettivi di business.
Con la gestione obiettivi chiari e condivisi in base al ruolo delle persone, l’MBO:
- aumenta la motivazione e l’impegno
- focalizza le risorse e le azioni
- migliora le performance individuali e di team
- favorisce la condivisione interna
- orienta lo sviluppo di nuove competenze e pertanto anche possibili piani formativi
- definisce uno stile omogeneo e linkato agli obiettivi di business nella gestione delle risorse umane
- stabilisce un sistema di monitoraggio, attraverso KPI che favoriscano il rapporto obiettivi/risultati
La nostra metogologia per la progettazione di MBO in oltre 50 anni di consulenza organizzativa
Nella costruzione di un MBO, un momento chiave è il passaggio dagli obiettivi strategici dell’azienda, alla loro declinazione sui singoli ruoli, in base al loro impatto e alla loro responsabilità sui risultati aziendali.
La nostra metodologia 5S è studiata per consentire attività modulabili alle esigenze e alle caratteristiche del cliente e si sviluppa attraverso un percorso di consulenza organizzativa che può anche prevedere la predisposizione di un sistema di Welfare collegato al sistema premiante.
Le fasi del nostro intervento sono:
1S: FABBISOGNI
Analisi dell’esigenza specifiche del cliente: obiettivi e strategie di business, criticità, cultura e valori aziendali, budget dedicato.
2S: ANALISI DELLA POPOLAZIONE AZIENDALE COINVOLTA
Sistema di reward in vigore, aspettative, tournover, clima aziendale, profili e status dei dipendenti, ruoli e responsabilità (posizioni organizzative, job description, schede di competenza)
3S: ANALISI DEL MERCATO DI RIFERIMENTO
Analisi del sistema retributivo per posizioni analoghe nel mercato di riferimento, ai fini di definire un’offerta interna competitiva
4S: DEFINIZIONE DEGI OBIETTIVI E DEI KPI
Definizione degli obiettivi di team e/o individuali in base agli specifici ruoli
5S: DEFINIZIONE DEL SISTEMA E PREDISPOSIZIONE DEGLI STRUMENTI A SUPPORTO
Definizione del sistema nel mix di elementi individuati, monetari e/o non monetari
Strumenti di monitoraggio a supporto
6S: FORMAZIONE MANAGERIALE
Formazione al sistema e agli strumenti per le funzioni manageriali
La nostra consulenza può supportare anche la progettazione di Sistemi di Welfare Aziendale.
S.A. Studio Santagostino da oltre 50 anni supporta i propri clienti attraverso la realizzazione di progetti strutturati in cui Valutazione, Formazione e Coaching, individuale e/o di gruppo, si integrano reciprocamente a favore dello sviluppo delle persone e delle organizzazioni.
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