Consulenza Controllo di Gestione
Sistemi di pianificazione e controllo aziendale per definire gli obiettivi e monitorarli
Il controllo di gestione è quell’attività che assicura che le risorse economiche ed i fattori produttivi a disposizione dell’azienda siano impiegati in modo efficace ed efficiente ed in linea con gli obiettivi prestabiliti dalla Direzione.
La consulenza controllo di gestione supporta la Direzione aziendale nel definire e realizzare tecniche e strumenti finalizzati alla raccolta, analisi e diffuzione di informazioni contabili ed extra contabili a valore aggiunto.
Il controllo di gestione come strumento di gestione operativa e strategica
Con la programmazione e controllo di gestione si individuano le funzioni, i reparti, i centri di costo o ricavo, ecc che hanno contribuito al raggiungimento degli obiettivi. L’analisi periodica delle informazioni a valore aggiunto, consente di valutare il raggiungimento degli obiettivi prefissati e di prevenire situazioni “difficili”, permettendo di intervenire rapidamente con correzioni gestionali per migliorare l'utilizzo delle risorse. La conoscenza di queste informazioni consente alla Direzione di indirizzare le decisioni operative e strategiche.
Il progetto di controllo di gestione per S.A. Studio Santagostino
Le decisioni che imprenditori e manager devono prendere quotidianamente non possono basarsi su sensazioni o su dati storici; oggi non è più possibile attendere gli eventi, analizzandoli a posteriori su dati non aggiornati. É indispensabile prevenirle e, anticipandole, per passare da essere spettatori a diventare attori del proprio destino.
Per noi un sistema controllo di gestione deve essere uno strumento pratico, in grado di fornire informazioni essenziali e rapide alla Direzione.
Un principio assoluto è che non esistono sistemi di pianificazione e controllo di gestione standard; ogni sistema di controllo di gestione deve essere progettato ad-hoc per assecondare caratteristiche e fabbisogni di pianificazione e controllo, unici, per ciascuna azienda. Per questo, nei sistemi di pianificazione e controllo di successo, la consulenza controllo di gestione rappresenta l’architetto che disegna il progetto per il futuro e il software solo lo strumento che consente di realizzarlo.
Gli strumenti del controllo di gestione aziendale
- Il Budget: tra gli strumenti del controllo di gestione, il budget ricopre il ruolo principale perchè definisce gli obiettivi dell’esercizio; la possibilità di sviluppare un sistema di budget flessibile, possibilmente indirizzato non solo agli aspetti economici (ricavi e costi), ma allargato anche al budget finanziario, consente la programamzione anche dei flussi di cassa (cash flow).
- La Contabilità Analitica: consente la rilevazione dei dati di gestione per supportare la Direzione nelle scelte di miglioramento della redditività aziendale. Al contrario della contabilità generale, che permette analisi solo a livello macro, lo scopo della contabilità analitica è di consentire analisi di dettaglio come margine industriale, margine di contribuzione complessivo o margine contribuzione unitario, per aree di business, per prodotto, canali di vendita, per cliente, analisi sul circolante (capitale circolante netto), ecc.
Un sistema di contabilità analitica per essere efficace deve consentire:
- tempestività di rilevazione
- correttezza e non precisione
- facilità di gestione
- Il Sistema di Reporting: il "Tableau de Bord" è un sistema organizzato che parte dalla rilevazionie dei risultati economico finanziari (informazioni e indici KPI), fino all’analisi più approfondita dei processi che concorrono al raggiungimento o meno degli obiettivi azienda; il sistema di reporting deve:
- fornire informazioni sulle prestazioni realizzate
- stimolare la riflessione sulle cause dei risultati
- stimolare un processo di apprendimento
Consulenza controllo di gestione: Il nostro metodo di progettazione e realizzazione di sistemi di pianificazione, programmazione e controllo di gestione aziendale
Per S.A. Studio Santagostino la competenza, l’esperienza, la visione a 360° del business, per un'attività di consulenza di controllo di gestione, sono elementi indispensabili per un progetto di pianificazione e controllo di successo. Abbiamo un approccio personalizzato e multidisciplinare, che ha come primo passaggio un intervento di check-up gratuito presso l’azienda per la rilevazione e la focalizzazione delle esigenze del cliente.
I nostri progetti di consulenza controllo di gestione mirano ad implementare strumenti di pianificazione e controllo dell’andamento aziendale, moderni ed affidabili che forniscono al management informazioni tempestive, chiare e sintetiche dei fattori chiave di successo dell’impresa.
S. A. Studio Santagostino attraverso la sua divisione di Consulenza di Direzione ha implementato la propria metodologia “6S” che prevede interventi di consul.enza in pianificazione, programmazione e controllo studiati ad-hoc e modulabili in base alle caratteristiche dell’azienda cliente fornendo soluzioni per gestire il cambiamento.
Fasi del controllo di gestione: implementare sistemi Controllo di Gestione Aziendale, Consulenza PMI:
- DEFINIZIONE DEI FABBISOGNI INFORMATIVI: analisi delle esigenze informative del cliente attraverso il confronto con i vertici aziendali
- ANALISI DEL SISTEMA INFORMATIVO IN ESSERE: analisi, mappatura e valutazione del sistema informativo aziendale esistente, identificazione delle aree di intervento e proposta delle eventuali modifiche
- ANALISI DEI PROCESSI: analisi dei principali processi aziendali (produttivi, logistici, amministrativi, informativi etc.) per identificare peculiarità e criticità
- PROGETTAZIONE: definizione della struttura: tabelle di input (contabili e a quantità) e di output (elenco dei forms del sistema di reporting)
- IMPLEMENTAZIONE: implementazione della struttura a cui seguono test di verifica del funzionamento
- RILASCIO: validazione e rilascio del sistema al cliente
S.A. Studio Santagostino, come consulente controllo di gestione, da oltre 50 anni supporta i propri clienti grazie all'esperienza di Senior nel campo del corporate consulting e sviluppo risorse umane, attraverso un approccio pragmatico in grado di offrire risultati tangibili ed immediati.
Tutti i progetti nascono da una dettagliata analisi della necessità espressa dall’azienda committente, degli obiettivi attesi e della situazione iniziale, per definire percorsi personalizzati e realmente efficaci.
Operiamo regolarmente su tutto il territorio nazionale ed internazionale dal 1970 con uffici a Milano e Varese.